社会化媒体营销-北漂神游-生命漂流，理想永恒

「我们发现一个部门或者一个事业部，甚至一个小部门的领导会非常热衷于管理，确定架构、指定谁负责什么、开会、确定KPI、定期考核，虽然这些也很重要，但这真的是最重要的事情吗？」马化腾在2012年全球移动互联网大会上，当着上千名观众质疑道。

李开复新浪个人认证 ：保罗艾伦认为微软最近的没落来自四个原因：1）微软的基因（来自盖茨）是做极客产品,没有消费者基因来和苹果谷歌竞争,2）微软的战略（来自鲍尔默）是寻找最大的商机,当商机被证明后,模仿再超越竞争对手,但是在互联网时代这个模式太慢,3）失去斗志的庞大的机构,4）平庸职业经理的政治斗争。

开复: 无论中外，没有主人翁感就很难有归属感，很难不敬业。可能导致不敬业的理由：1）惩罚管理失去信任，2）独裁管理伤害自尊，3）口号文化未入内心，4）为钱工作丧失理想，5）官僚制度产生厌恶

马云：“贏都是贏在細節，輸都是輸在格局。”

稻盛和夫每周金句：“绝好的机会隐藏在极其平凡的情景中。然而，只有拥有强烈目标意识的人才能看得见它。”

Fenng [丁香园 (DXY.com) CTO 冯大辉。贝塔咖啡共同创建人。] ：阿里集团各个子公司的层级(M，管理序列的): 主管(M1)-经理-资深经理-总监-资深总监-VP- 往上还有好几级。据说现在也有M0了-组长。PM 属于 P (技术)序列的… PM(产品经理、项目经理)不等同于经理。M+P+S(服务) 是三条线路。简单科普一下

【韦尔奇谈领导者如何赢得依赖】1.必须表现出真诚、坦率、言出必行；2.不要试图掩盖或者粉饰糟糕的信息；3.赏罚分明、以身作则；4.担任领导意味着给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来；5.绝不能霸占自己手下的成就；6.艰难时，必须对做错的事情负责；繁荣时，慷慨赞扬部下。

「 比尔盖茨的经营理念 」1、微软离破产永远只有18个月。2、与强者合作是走向成功的捷径。3、人脉是潜在的财富。4、用二流的人比用错人更糟糕。5、管理者行为是企业最好的制度。6、智囊的深度决定发展程度。7、管理的最高境界是用文化管理企业。8、成功的企业都能自我更新。9、不做自己不擅长的事。

京东商城CEO刘强东近日在微博发表观点称，大家对出版行业问题几乎有惊人的一致认识：1、垄断和潜规则无处不在；2、资金效率奇低；3、盗版横行；4、作者权益太低；5、发行和渠道费用太高。

韩都衣舍赵迎光：【你公司的发动机在哪里】一辆车要跑的快，关键是要有一个好的发动机，而且动力要足够强劲。一个公司要想快速而且健康发展，也一定要有一个“发动机部门”，这个部门要有十足的狼性，如果其他业务部门配合不好，出现纰漏，他们根本不会顾及面子，直接咬住不放，死缠烂打。逼得其他部门也要一起快跑。

谷歌新CEO佩奇成功管理秘诀：1）支持尝试疯狂点子，从中寻找机会，2）重视人才，不让经理轻易“填满办公室”，3）杜绝官僚作风，要求简约（每个报告最多60字），4）重视微小细节，解决用户需求，5）重视长远目标（吸引高校学生、解决能源问题等）。

柳华芳:
我最烦一些人总是鼓吹员工忠诚之类的东西，虽然我不是公司的CEO，但我坚信要确保CEO和管理层忠诚于自己的员工，没有这个前提，没有资格去要求员工忠诚，并不因你是老板或领导，员工就忠诚于你。公司的信仰、忠诚和执行力一样，从上而下，那些埋怨员工不忠诚的老板和管理者们，该反思下是否忠诚于员工

侯小强：在新浪@老沉 那里养成的习惯，1，电话24小时开机。2，当日事当日毕。3，用最少话把事说清。4，承受高压。5，相信方法总比问题多。6，用数据说话。7，要有多个信息源事实才清晰。8，煽动情绪带来流量，但解决不了问题。9，不要大惊小怪。10，不犯同样错误。11，职场当战场，上级是司令