社会化媒体营销-北漂神游-生命漂流，理想永恒

一个城市也需要像人那样，拥有一个个大梦想，有梦想的城市才能出现伟大的公司、伟大的人物，因为梦想聚集于此，而不是仅存的活着，留不住梦想是城市最大的失败。济南这么多年了，还是那么保守、陈旧，缺乏现代城市文化的律动，几个月后回北京，在北京，即使漂着，也是自由的、开放的、前进的。

李学凌：什么力量让一个团队走过艰难创业岁月】1、自信。相信自己选择了正确的方向。2、坚韧不拔。遇到天大的问题，一起咬牙扛住。每个成功的项目都是从绝望中走出来的。不战胜绝望，就没有希望。3、完成不可能的任务的文化。大公司的KPI，只适合那些每年成长10%的业务。4、有一年成长10倍的勇气。

陈一舟，艾维克酒店

暴风影音，在新浪直播室

创业需要胸怀，与人分享，太自私的人走不远

目标专注、清晰、可执行，早期不拒绝小客户，保持现金流，什么天使投资多数是浮云，还是那句话，投资往往只是锦上添花，不可能雪中送炭。

一无所有的创业路,格外艰辛,没有谁可以依赖,有内心的恐惧在左右,不知道未来有多远.

柳华芳 [web2.0研究者、电子商务专家] ：不了解海波总对弹性社交的定义，我个人理解像color这些所谓弹性社交只是一个功能型的短期快速消费的现象级产品，弹性越强对产品创新和迭代要求越高，死亡的风险就越高越快，让jj能满足风险投资期望的也许只有伟哥类型产品，而不是健身和饮食

【管理大师彼得·德鲁克的管理箴言 】12、要把今天的资源投入到创造未来中去。13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有业务。14、决定优先要点的原则：重将来不重过去，重机会而不只看到困难；选择自己的方向，而不跟随别人；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便

柳华芳：唐僧团队能成功，一方面是长期患难感情信任和坚持，但悟空和八戒两位本领最大的徒弟还是屡次要散伙，观音菩萨帮助了他们。1、观音代表了价值观 2、紧箍咒代表了契约责任 3、成佛是团队愿景。变过来解读：1、创业想要得到什么 2、团队核心成员的约束力是什么 3、他们能得到什么杨的回报

创业需要勇气，尤其是白手起家的时候

IA Ventures创始合伙人Roger Ehrenberg：要做一个好VC，必须：1）为LP赚钱；2）在所有项目上做到公平和诚实；3）不管投资与否，都提供建设性意见；4）恰当地告知创业者坏消息；5）避免被你拒绝的人憎恨。成功的VC要做很多推销工作，向LP、向好公司、向潜在雇员推销，如同企业要把产品推销给客户。

10个人的团队更需要信仰，而且早期团队多为朋友，也需要什么领导力；100人的团队要靠文化和价值观来保持和延续创业激情；1000人的团队结构合理、组织完善，10000人的团队靠leader领导力即可，都能发展到10000人还不死，一个英明的战略家至关重要

李开复：成功和兴趣有着直接的关系。面对没有兴趣的事情，也许只能产生20％的效果；如果遇到感兴趣的事情，也许能够得到200％的效果。若要最大化你的生产力和影响力，找你真的爱做的事情。兴趣驱动的工作会带给你工作的渴望、意志、专注、自信、正面态度。然后成功就离你不远了。

【稻盛和夫：资质平庸的人如何取得非凡成就？】答案在的公式里：人生成就= 思维方式× 热情× 能力。人生或工作的结果是由这三个要素用“乘法”算出的乘积，绝不是“加法”.这就是现实：平凡人若是辛勤努力，并怀着正确的态度和追求成功的热情，的确要比有才华的人甚至是天才获得的成就要大

老潘：在理性的基础上，所有的判断都是统计学-深深认同这一点。常想的是，互联网用户爱上或决定抛弃某个产品的一刹那，一定是他的行为的投资与回报的天平突然有了新的大规模倾斜

数学文化：C R Rao 在统计界极有地位; 是美籍印度裔教授。他在印度有点象陈省身在中国的江湖地位。这几句话有点大师的味道。C.R.RAO说的话：在终极的分析中，一切的知识都是历史；在抽象的意义下，一切的科学都是数学；在理性的基础上，所有的判断都是统计学。

孙陶然：高比例奖金激励型公司必然会走向一切向钱看的奖金文化，从而冲淡公司的核心价值观，一个没有核心价值观只讲物质激励的公司只有战斗力没有凝聚力。因为人都是欲壑难填的所以物质激励必然难以为继，公司支付不起激励那天就是队伍分崩离析之日

孙陶然：#昆仑的仑# 公司的业绩增长速度是越快越好么？未必。公司的成长是需要控制的，过快的增长必然是掠夺式的增长，资源浪费、人才不足、管理缺失等问题很容易让公司失控，非常危险。做公司是跑长跑，比的是耐力和节奏，难能可贵的是每年稳定的增长率，一个可持续的增长。