• 中正 posted an update in the group 管理 的群组图标管理 5年 之前

    管理大师博恩崔西说:“只要专注于一个领域,5年可以成为专家,10年可以成为权威,15年就可以成为世界顶尖。”也就是说,只要你在一特定领域投入7300个小时,就能成为专家;投入14600个小时就能成为权威;投入21900个小时,就能成为世界顶尖。

  • 柳华芳 posted an update in the group 管理 的群组图标管理 5年, 5个月 之前

    周鸿祎 新浪个人认证 : 很多成功大公司似乎不读≪定位≫,喜欢用一个成功品牌包打天下。但品牌越成功它在消费者心目中的认知越明确,一个品牌通吃不同领域会稀释伤害品牌。我在雅虎时建议用独立搜索品牌以区分门户定位,人们提到雅虎会想到门户新闻邮件而不是搜索专家,你是什么不重要,人们认为你是什么才重要

  • 柳华芳 posted an update in the group 管理 的群组图标管理 5年, 6个月 之前

    「我们发现一个部门或者一个事业部,甚至一个小部门的领导会非常热衷于管理,确定架构、指定谁负责什么、开会、确定KPI、定期考核,虽然这些也很重要,但这真的是最重要的事情吗?」马化腾在2012年全球移动互联网大会上,当着上千名观众质疑道。

  • 柳华芳 在群组 管理 的群组图标管理 发布了一条更新 5年, 7个月 之前

    李开复新浪个人认证 :保罗艾伦认为微软最近的没落来自四个原因:1)微软的基因(来自盖茨)是做极客产品,没有消费者基因来和苹果谷歌竞争,2)微软的战略(来自鲍尔默)是寻找最大的商机,当商机被证明后,模仿再超越竞争对手,但是在互联网时代这个模式太慢,3)失去斗志的庞大的机构,4)平庸职业经理的政治斗争。

  • 柳华芳 在群组 管理 的群组图标管理 发布了一条更新 5年, 8个月 之前

    开复: 无论中外,没有主人翁感就很难有归属感,很难不敬业。可能导致不敬业的理由:1)惩罚管理失去信任,2)独裁管理伤害自尊,3)口号文化未入内心,4)为钱工作丧失理想,5)官僚制度产生厌恶

  • 中正 在群组 管理 的群组图标管理 发布了一条更新: 6年, 2个月 之前

    马云:“贏都是贏在細節,輸都是輸在格局。”

  • 中正 在群组 管理 的群组图标管理 发布了一条更新: 6年, 3个月 之前

    稻盛和夫每周金句:“绝好的机会隐藏在极其平凡的情景中。然而,只有拥有强烈目标意识的人才能看得见它。”

  • 中正 在群组 管理 的群组图标管理 发布了一条更新: 6年, 3个月 之前

    Fenng [丁香园 (DXY.com) CTO 冯大辉。贝塔咖啡共同创建人。] :阿里集团各个子公司的层级(M,管理序列的): 主管(M1)-经理-资深经理-总监-资深总监-VP- 往上还有好几级。据说现在也有M0了-组长。PM 属于 P (技术)序列的… PM(产品经理、项目经理)不等同于经理。M+P+S(服务) 是三条线路。简单科普一下

  • liuhuafang 在群组 管理 的群组图标管理 发布了一条更新: 6年, 4个月 之前

    【韦尔奇谈领导者如何赢得依赖】1.必须表现出真诚、坦率、言出必行;2.不要试图掩盖或者粉饰糟糕的信息;3.赏罚分明、以身作则;4.担任领导意味着给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来;5.绝不能霸占自己手下的成就;6.艰难时,必须对做错的事情负责;繁荣时,慷慨赞扬部下。

  • liuhuafang 在群组 管理 的群组图标管理 发布了一条更新: 6年, 7个月 之前

    谷歌新CEO佩奇成功管理秘诀:1)支持尝试疯狂点子,从中寻找机会,2)重视人才,不让经理轻易“填满办公室”,3)杜绝官僚作风,要求简约(每个报告最多60字),4)重视微小细节,解决用户需求,5)重视长远目标(吸引高校学生、解决能源问题等)。

  • liuhuafang 在群组 管理 的群组图标管理 发布了一条更新: 6年, 8个月 之前

    柳华芳:
    我最烦一些人总是鼓吹员工忠诚之类的东西,虽然我不是公司的CEO,但我坚信要确保CEO和管理层忠诚于自己的员工,没有这个前提,没有资格去要求员工忠诚,并不因你是老板或领导,员工就忠诚于你。公司的信仰、忠诚和执行力一样,从上而下,那些埋怨员工不忠诚的老板和管理者们,该反思下是否忠诚于员工

  • liuhuafang 在群组 管理 的群组图标管理 发布了一条更新: 6年, 8个月 之前

    侯小强:在新浪@老沉 那里养成的习惯,1,电话24小时开机。2,当日事当日毕。3,用最少话把事说清。4,承受高压。5,相信方法总比问题多。6,用数据说话。7,要有多个信息源事实才清晰。8,煽动情绪带来流量,但解决不了问题。9,不要大惊小怪。10,不犯同样错误。11,职场当战场,上级是司令