社会化媒体营销-北漂神游-生命漂流，理想永恒

「我们发现一个部门或者一个事业部，甚至一个小部门的领导会非常热衷于管理，确定架构、指定谁负责什么、开会、确定KPI、定期考核，虽然这些也很重要，但这真的是最重要的事情吗？」马化腾在2012年全球移动互联网大会上，当着上千名观众质疑道。

一个城市也需要像人那样，拥有一个个大梦想，有梦想的城市才能出现伟大的公司、伟大的人物，因为梦想聚集于此，而不是仅存的活着，留不住梦想是城市最大的失败。济南这么多年了，还是那么保守、陈旧，缺乏现代城市文化的律动，几个月后回北京，在北京，即使漂着，也是自由的、开放的、前进的。

李开复新浪个人认证 ：保罗艾伦认为微软最近的没落来自四个原因：1）微软的基因（来自盖茨）是做极客产品,没有消费者基因来和苹果谷歌竞争,2）微软的战略（来自鲍尔默）是寻找最大的商机,当商机被证明后,模仿再超越竞争对手,但是在互联网时代这个模式太慢,3）失去斗志的庞大的机构,4）平庸职业经理的政治斗争。

李学凌：什么力量让一个团队走过艰难创业岁月】1、自信。相信自己选择了正确的方向。2、坚韧不拔。遇到天大的问题，一起咬牙扛住。每个成功的项目都是从绝望中走出来的。不战胜绝望，就没有希望。3、完成不可能的任务的文化。大公司的KPI，只适合那些每年成长10%的业务。4、有一年成长10倍的勇气。

开复: 无论中外，没有主人翁感就很难有归属感，很难不敬业。可能导致不敬业的理由：1）惩罚管理失去信任，2）独裁管理伤害自尊，3）口号文化未入内心，4）为钱工作丧失理想，5）官僚制度产生厌恶

陈一舟，艾维克酒店

暴风影音，在新浪直播室

创业需要胸怀，与人分享，太自私的人走不远

目标专注、清晰、可执行，早期不拒绝小客户，保持现金流，什么天使投资多数是浮云，还是那句话，投资往往只是锦上添花，不可能雪中送炭。

一无所有的创业路,格外艰辛,没有谁可以依赖,有内心的恐惧在左右,不知道未来有多远.

马云：“贏都是贏在細節，輸都是輸在格局。”

稻盛和夫每周金句：“绝好的机会隐藏在极其平凡的情景中。然而，只有拥有强烈目标意识的人才能看得见它。”

柳华芳 [web2.0研究者、电子商务专家] ：不了解海波总对弹性社交的定义，我个人理解像color这些所谓弹性社交只是一个功能型的短期快速消费的现象级产品，弹性越强对产品创新和迭代要求越高，死亡的风险就越高越快，让jj能满足风险投资期望的也许只有伟哥类型产品，而不是健身和饮食

Fenng [丁香园 (DXY.com) CTO 冯大辉。贝塔咖啡共同创建人。] ：阿里集团各个子公司的层级(M，管理序列的): 主管(M1)-经理-资深经理-总监-资深总监-VP- 往上还有好几级。据说现在也有M0了-组长。PM 属于 P (技术)序列的… PM(产品经理、项目经理)不等同于经理。M+P+S(服务) 是三条线路。简单科普一下

【管理大师彼得·德鲁克的管理箴言 】12、要把今天的资源投入到创造未来中去。13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有业务。14、决定优先要点的原则：重将来不重过去，重机会而不只看到困难；选择自己的方向，而不跟随别人；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便

柳华芳：唐僧团队能成功，一方面是长期患难感情信任和坚持，但悟空和八戒两位本领最大的徒弟还是屡次要散伙，观音菩萨帮助了他们。1、观音代表了价值观 2、紧箍咒代表了契约责任 3、成佛是团队愿景。变过来解读：1、创业想要得到什么 2、团队核心成员的约束力是什么 3、他们能得到什么杨的回报

创业需要勇气，尤其是白手起家的时候

IA Ventures创始合伙人Roger Ehrenberg：要做一个好VC，必须：1）为LP赚钱；2）在所有项目上做到公平和诚实；3）不管投资与否，都提供建设性意见；4）恰当地告知创业者坏消息；5）避免被你拒绝的人憎恨。成功的VC要做很多推销工作，向LP、向好公司、向潜在雇员推销，如同企业要把产品推销给客户。